年终奖发放方案

若我们希望有明确的目标并顺利完成任务，就必须学会预先策划，并根据上级领导要求执行。为此，制定一套方案是很有必要的，方案是一份可行的书面计划。一份出色的方案应从哪些方面入手？下面，栏目小编推荐了“年终奖发放方案”，您不妨阅读并参考一下！

一、考核宗旨

1、春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；

2、年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。

三、绩效分等

年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。

注：考绩分数一律为整数。

四、考核限制

1、员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。

（1）在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；

（2)迟到早退今年累计达13次以上(含）者；

（3）旷工今年选1日以上（不合）者。

2、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。

①曾受记过以上处不舍，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。

②各部门考核平均总分数不得逾越80分（示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分。）但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。

注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。

五、分数增减

1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：

（1）记大功或大过一次者：加减5分；

（2）记小功或小过一次者：加减3分；

（3）嘉奖或申诫一次者：加减1分；分未予撤销者；

（4)迟到早退今年累计达20次以上(含）者；

（5）旷工今年达2日以上（不合）者。

（6）人数限制：

特等：

人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。

人数5人以上的单位

（7）旷工1日者：扣2分；

（8)迟到次数超过13次者(含），每逾一次扣0 5分。

2、本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数（80～85分）限制之外。

六、奖励实施

注：考核奖金以年终奖金为基准。

倒：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金十（固定年终奖金x4％）；得乙等79分，则发出奖金为：固定年终奖金 （固定年终奖垒x4％）

1、考绩特等者，优先升迁职位度职务；

2、孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。

七、考绩要求

由于我们工作的严谨，范文的需求量越来越大，好的范文更具有参考意义，在哪里可以找到相关的范文呢？或许你正在查找类似"企业年终奖励方案(推荐)"这样的内容，希望对你的工作和生活有所帮助。

企业年终奖励方案(推荐)

随着一年的辛勤努力即将结束，公司领导不仅需要回顾过去一年的工作成果，也需要为员工们准备一份令人满意的年终奖励方案。通过合理的激励措施，可以激发员工的积极性和创造力，提高整体团队的工作效率和凝聚力。在制定年终奖励方案时，以下几点是值得推荐的。

一、公平公正是年终奖励方案的基础。

公平是员工们关注的焦点，每个员工在工作中所付出的努力和贡献都应该得到公正的评价。因此，要确保年终奖励方案的公正性。公正的评价标准包括员工的工作表现、工作成果、团队合作能力、个人成长等。同时，需要确保评价过程的透明和客观性，避免主观因素的干扰。

二、需要考虑到员工的个人需求和期望。

年终奖励方案应该尽量满足员工对于奖金的期望，并考虑到不同员工的个人情况。比如，对于那些在公司中表现出色的员工，可以给予额外的奖金或升职机会，以激励他们继续保持高水平的工作表现。而对于有特殊需求的员工，可以采取灵活的奖金支付方式，比如提供员工选择收取奖金或将其用于培训、旅行或其他个人发展上。

三、将年终奖励方案与个人目标和团队目标挂钩。

设定明确的目标，达成目标后给予相应的奖金和奖励，不仅可以激发员工的斗志和动力，也能促进团队的合作和共同发展。这种方式也能增加员工的归属感和忠诚度，为公司营造一个积极向上的工作氛围。

四、企业年终奖励方案也可以考虑员工的长期发展。

除了金钱奖励，公司可以提供培训机会、晋升机会、股权激励等长期激励措施，让员工感受到自己在公司中的价值和成长空间。通过这些长期激励，可以留住优秀人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。

五、公司可以通过员工调查和反馈机制来改进年终奖励方案。

员工的意见和建议是宝贵的资源，可以帮助公司了解员工对现有方案的看法和期望，从而及时作出合理调整。建立良好的沟通渠道，让员工能够放心地表达意见，公司也能通过有效的反馈机制来保持与员工的及时沟通。

一个合理的企业年终奖励方案不仅需要公平公正，也需要关注员工的个人需求和期望，激发员工的积极性和工作动力，并结合公司的长远发展规划。通过不断改进和优化，企业可以打造一个具有吸引力和竞争力的年终奖励方案，进而促进企业的长期稳定发展。

春节将至，公司决定将年终奖金作为鼓励和奖励，以激发员工继续为公司的发展贡献自己的力量。~~有哪些类似的句子推荐？请你阅读励志的句子辑为你编辑整理的《春节发年终奖的说说句子》，供你参考和使用，请收藏和分享。

1、公司在春节期间为员工们准备了丰厚的年终奖金，体现了公司对员工辛勤努力的真心感谢。

2、春节来临之际，公司决定向全体员工发放丰厚的年终奖，以感谢大家一年来的辛勤付出和贡献。

3、希望大家能以更高的热情和动力投入到接下来的工作中，为公司的长远发展贡献智慧和力量。

4、请大家在领取年终奖时，珍惜这份来之不易的成果，用它来回馈家庭、提升个人素质，同时也要体现出团队合作精神，共同为公司发展贡献力量。

5、最后，再次恭祝大家春节愉快，新年快乐！衷心祝愿每一位员工在新的一年里都能实现自己的目标和理想！

6、在经历了一年的挑战和努力之后，公司决定将丰厚的年终奖金发放给每位员工，为他们带来满满的激励和动力。

7、随着春节的临近，公司悬着一颗心给员工们发发年终奖，以感谢他们为公司付出的辛勤努力。

8、年终奖是对员工一年来工作表现的肯定和奖励，愿大家在新的一年中继续保持高度的工作热情和专业素养。

9、此次年终奖的发放并非只是公司对个人贡献的认可，更是凝聚团队力量和集体荣誉的象征。

10、春节是我们传统的节日，也是公司发年终奖的时候，希望大家在新的一年里继续保持拼搏的精神，共同创造更好的业绩。

11、春节快到了，公司决定发放年终奖给员工们，以表彰他们一年来的辛勤付出和优秀工作表现。

12、公司决定在春节期间发放丰厚的年终奖，希望能够激励员工们相互竞争、共同进步，让公司在新的一年里更上一层楼。

13、年终奖是公司对员工辛勤工作和为公司取得的成绩的认可和奖励，让大家在春节期间能够好好享受一番。

14、企业文化中，关心员工的福利和待遇一直都是我们始终坚持不变的原则之一，希望年终奖的发放能让大家感受到公司对员工的关怀和支持。

15、今年公司的年终奖物超所值，让员工们真切感受到了公司对他们的认可和激励。

16、公司为了庆祝春节并表彰员工在过去一年的卓越工作表现，决定向每位员工发放年终奖，让大家都感到喜悦和满足。

17、在新的一年里，公司将继续关注员工福利和工作环境，努力为大家提供更好的发展机会和舒适的工作氛围。

18、由于大家的共同努力，今年公司取得了骄人的业绩，因此年终奖数额也相应增加，

有自律精神的人更重视方案的制定，为实现自己的目标制定详细的计划。在开始行动前，我们应该先制定完善的方案。而如何写一份合格的方案呢？在本文中，励志的句子小编为您整理了“奖励方案”，欢迎您阅读。

为了强化教师质量意识，激励教师不断奋发进取，勤奋工作，确保我校教育质量不断提高，保证中小下达的毕业班各分数段质量目标达成，并在此基础上有所突破，进而提升我村小学在全镇范围内的办学地位，结合我校校情实际，特制定以下毕业班奖励方案：

一、奖励范围：

1、全县毕业班检测考试，成绩以教体局评比公布数据为准，各类奖励以本镇六年级成绩评比结果执行。

2、奖励对象：

（1）、语文、数学、综合学科（品社、科学）。

（2）、奖励项目：a/合格率；b/单科三率和；c/中小下达的质量目标（分数段人数）

二、具体办法：

1、合格率：

本校合格率位居全镇前4名进行奖励，依名次分别奖励班主任100元、80元、60元，50元。

2、单科三率和：

单科三率和位居全镇各教学班前三名予以奖励：第一名奖励80元，第二名奖励60元，第三名奖励50元。

备注：综合科成绩奖金由品社、科学科老师平均分配。

3、质量目标的完成：

中小下达我校各分数段人数达标标准：

各分数段每超一人依次奖励班级30元、25元、20元、15元、10元，按人数累计计算；未下达分数段每进入一人，从高到低依次奖励50元、45元、40元、35元、30元，按各段人数累计计算。

备注：本目标奖励属班级奖励，由班主任根据进入学生各科成绩高低进行分解，分配到教师个人，品社、科学占总奖金的三分之一，再从三分之一中进行平均分配。

三、几点说明：

1、月考成绩按照中小奖励政策执行，本校不再设奖；

2、本奖励方案属本校奖励政策，与中小奖励方案不冲突，获奖教师双重受奖（中小奖励和本校奖）。

第一部分 职位描述

一、营销总监的职责

1、寻找市场机会，确定市场营销战略和贯彻战略决策的行动计划，完成企业营销工作；

2、及时、准确地向各个部门传递市场及企业信息，做好各部门沟通工作；

3、组织营销部门及相关部门人员参与制定公司营销战略计划，编制年度营销计划与预算，并在实施过程中对执行进行控制，做好各方面的协调，对市场需求做出快速反应，使市场营销效率最大化；

4、进行市场调查与分析，组建优化营销团队，向营销部门发布公司相关政策及对其进行实施过